自2016年8月1日im电竞控股与全球最大的信息技术和业务解决规划公司IBM颁发战术合作以来，，im电竞控股借用IBM的“业务辅导力模型（BLM）”在旗下各子公司相继进行了战术梳理和规划制订，，并实现了人力资源治理、、、信息化建设、、、营销及供给链四大转型工作设计 。。近日，，im电竞农机在IBM的领导下已逐步发展了从组织架构至岗位、、、薪酬及绩效治理的设计和优化，，华晨im电竞转型项目也正在推动中 。。
为进一步提升im电竞集团组织及员工绩效治理水平，，推动im电竞旗下各公司经营指标的实现，，im电竞控股特于2月28日下午组织发展了绩效治理培训会 。。
本次培训会由IBM全球企业服务部高级项目经理欧阳杰主讲，，现场共70余人参会，，出席会议的有im电竞农机董事长杨昌华、、、im电竞摩托总经理樊一、、、im电竞农机经理级以上人员以及im电竞控股、、、im电竞摩托、、、华晨im电竞、、、im电竞融资租赁、、、im电竞连锁营销运营治理系统、、、人力资源系统有关人员 。。
绩效治理是企业“出活”之道，，本次培训会旨在向im电竞治理团队教授“若何用指标系统查核团队及下属”的思想及步骤 。。
培训会上，，欧阳杰首先对绩效的查核、、、治理、、、辅导三个阶段进行相识读，，并对其提出了全新的理念： ： ：绩效评估不是为了給员工发奖金，，而是为了平正、、、客观、、、科学的评估员工的贡献；绩效治理不是为了衡量员工贡献进而赐与相应的薪酬福利，，而是为了援手下属达成指标和让成功成为一种必然；绩效辅导不是为了出好成就，，而是为了追求自我心肠的圆满 。。
会中还提出，，但愿通过“五个正确”： ： ：规划（正确的角色），，选择（正确的人员），，获得（正确的激励），，赋予（正确的技术），，占有（正确的信息），，im电竞能在将来打造出高效的卓越团队，，从而实现绩效辅导的进阶之道 。。
培训会的最后，，欧阳杰引用前人曾子“吾日三省吾身”的名言，，以及南非总统曼德拉在《与自己对话》自传中一段发人深省的文字来敦促在场人员进行定期沉思，，修心养性，，并将诚意摆在第一位，，成人达己，，人职合一 。。
im电竞与IBM全球企业征询服务部的战术合作在重庆开创先河，，受到重庆及社会各大媒体的高度关注 。。目前，，im电竞控股&IBM战术合作项目仍在如火如荼推动中 。。
图/黄林 文/郑晶晶
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