这次会议萦绕三个议题，，采取分组会商及总结的大局，，达成了一致共识。。
议题一：：“总结以为要对峙和抛弃的各5个问题”
必要对峙的5个问题：：
1、对峙休闲活动，，充分利用欧洲的先进技术，，走高品质的产品路线；
2、对峙以质量求生计、求发展的经营理念；
3、对峙以市场需要为导向开发产品；
4、对峙以用户履历为中心的营销战术；
5、对峙对基层治理人员治理能力的提升。。
必要抛弃的5个问题：：
1、抛弃不作为、不担任、不称职的治理者；
2、抛弃未经市场调研，，闭门造车的开发思路；
3、抛弃各类大局主义，，不尊重客观事实以主观意识决策的治理步骤；
4、抛弃繁琐流程，，提高工作效能；
5、抛弃本位主义，，突破部门界限。。
议题二：：“变动、2015已变、2016将变”
2015已变：：
1、新的组织架构已实现组建；
2、行业持续下滑，，市场的消费群休产生变动；
3、产品的司法、律例产生变动；
4、通路产品萎缩，，休闲类产品增长烧毁了B类产品。。
2016将变：：
1、加快研发进度，，调整产品结构提升产品在市场的竞争力；
2、售后服务开工将被动转变为自动；
3、转变观点，，要有面对理恶劣的市场环境的筹备。。
议题三：：“什么是职业感和凝聚力”
职业感是一种素养，，一种根基的职业操守，，是对公司的认同和归属，，同时能以作为团队成员而高慢，，也能尽心尽职的做好自己的本职工作。。凝聚力即团队阐发的战斗力，，心往一处想，，力向一处使，，从而达到共同指标。。
之后，，常务副总经理文总对参会人员进行了“本田理念及本田步骤”的培训。。本田理念及步骤令是尊重个性，，三种喜悦！！！尊重个性→自立、平等、信任；三种喜悦→采办的喜悦、销售的喜悦、制作的喜悦；主题是“以顾客的概念工作”，，通过“现场、现物、现实”的三现主义，，能更好的观察、相识事实，，发现问题。。
市场环境千变万化，，应以不变应万变，，不变的主题是文化和团队；团队朝气、凝聚力、向心力不能扭转，，重点要加强团队氛围，，加强团队建设。。
（图/朱青华 文/姜婷婷）
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