5月30-31日，，im电竞控股再次携手北京启睿融达治理征询有限公司，，进行为期两天的《沙盘演练项目治理全过程》的培训，，控股及各子公司中高层治理干部参与了培训。。。
此培训是为了进一步坚韧前两期战术钻研会所学习到的理论知识。。。培训中，，讲师通过项目招投标、、启动大会、、打算执行、、以及项目扫尾整个过程的设计，，向学员介绍了项目治理有关术语、、思想及框架，，并讲述了项目治理的流程及操作的关键点。。。
其中最为精华的部门是让各个团队在不休操练中把握重要的工具，，如项主张四重制约成分STQC、、九宫格父叩人分析、、九宫格风险治理、、WBS工作分化结构、、项目日志等，，讲堂上所有学员积极参加到会商与学习中，，可能感触到各人对于新知识有强烈的求知欲。。。
学习的最高境界就是学致使用，，最终将知识转化为能力，，相信各位在这次培训中也是“满载而归”。。。
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